作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心主張包括

1、實行訂單生產(chǎn)成本跟蹤，幫助訂單驅(qū)動型生產(chǎn)企業(yè)加強產(chǎn)品訂單成本分析，及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售決策。

2、作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心主張如下：作業(yè)成本是在農(nóng)業(yè)會計成本核算中，按種植農(nóng)作物的作業(yè)項目(如耕地、播種、收割、脫粒、排灌等)計算的總成本和單位成本。

3、成本管理的核心是成本控制。成本控制：在成本管理的五個內(nèi)容（成本控制、成本分析、成本預(yù)測、成本優(yōu)化、績效評估）中，其中成本控制是核心。

工程項目成本管理的核心內(nèi)容

【解析】工程項目成本管理的核心內(nèi)容是成本控制，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

施工項目管理涉及內(nèi)容很多，但是成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。四個選項中，B項干擾性較強，企業(yè)經(jīng)營核心之一就是對項目部的經(jīng)營與管理，施工成本管理是通過項目部管理來實現(xiàn)的，而不是公司直接經(jīng)營。因此，A選項為正確選項。

（3）預(yù)測 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

建筑施工成本控制的核心是什么?

（2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

保質(zhì)、保量為社會提供建筑產(chǎn)品，是當前建筑施工企業(yè)的主要任務(wù)，如何在激烈的市場競爭長久發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。

節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

正確答案：B 解析：本題考查的是施工成本管理。成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

年建筑工程項目成本管理要點「推薦」為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理 *** 主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。

作業(yè)成本管理的要素體系

1、了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生產(chǎn)作業(yè)成本管理知識的基礎(chǔ)。為開展作業(yè)成本管理，構(gòu)筑作業(yè)成本核算模型，就需要對作業(yè)成本進行計算。作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因。

2、作業(yè)成本管理(ABCM)的核算要素體系。作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因。其中前三個要素是成本的承擔者，成本動因則是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化，就是成本動因。

3、成本控制管理的三要素是計劃、執(zhí)行和監(jiān)控。成本控制介紹：成本控制保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預(yù)測準備并給出保持成本與目標相符的措施。

4、作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計 *** ，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理 *** 。

5、成本管理體系通常通過以下四個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)上述這些職能和使命： 過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系統(tǒng)。“過程”是廣義的概念，包括成本發(fā)生過程和成本管理體系過程。