電子商務(wù)的O2O模式是什么意思?

“OTO”是“Online To Offline”的簡(jiǎn)寫(xiě)，也叫做O2O。即“線上到線下”，OTO商業(yè)模式的核心很簡(jiǎn)單，就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，在線支付購(gòu)買(mǎi)線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。

O2O電子商務(wù)即Online線上網(wǎng)店Offline線下消費(fèi)，商家通過(guò)免費(fèi)開(kāi)網(wǎng)店將商家信息、商品信息等展現(xiàn)給消費(fèi)者，消費(fèi)者通過(guò)線上篩選服務(wù)，線下比較、體驗(yàn)后有選擇地消費(fèi)，在線下進(jìn)行支付。

O2O一般指離線商務(wù)模式，是指通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)、線上購(gòu)買(mǎi)來(lái)帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。

O2O即OnlineToOffline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

O2O即OnlineToOffline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下，可以通稱(chēng)為O2O。

國(guó)民公公王健林的“互聯(lián)網(wǎng)+”圖謀:要么倒下要么轉(zhuǎn)型!

1、依靠地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)，資歷和征程要比互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT老十年不止，但公司市值卻相差懸殊，為此萬(wàn)達(dá)的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉(zhuǎn)乾坤。 從萬(wàn)達(dá)成長(zhǎng)歷程中的4次重大轉(zhuǎn)型來(lái)看，王健林高屋建瓴，每一次轉(zhuǎn)型都把握的無(wú)比精準(zhǔn)。

2、依靠地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)，資歷和征程要比互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT老十年不止，但公司市值卻相差懸殊，為此萬(wàn)達(dá)的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉(zhuǎn)乾坤。從萬(wàn)達(dá)成長(zhǎng)歷程中的4次重大轉(zhuǎn)型來(lái)看，王健林高屋建瓴，每一次轉(zhuǎn)型都把握的無(wú)比精準(zhǔn)。

3、樹(shù)倒猢猻散，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩位副總裁尹海和陳平此時(shí)也離王健林而去。尤其尹海，曾是王健林的戰(zhàn)友，1993年加入萬(wàn)達(dá)，經(jīng)歷了萬(wàn)達(dá)從無(wú)到有，他的離開(kāi)對(duì)王健林是一記沉重的打擊。

4、但是，從他們的這種轉(zhuǎn)型中，我們至少可以學(xué)到一點(diǎn)： 當(dāng)你已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)打造專(zhuān)家型品牌的時(shí)候，要趕緊轉(zhuǎn)型做平臺(tái)公司。 記住這句話，你的企業(yè)至少能多活50年 在未來(lái)，一個(gè)真正強(qiáng)大的人，要么是專(zhuān)家，要么是領(lǐng)袖。

萬(wàn)達(dá)電商的相關(guān)事件

戰(zhàn)略合作簽約儀式：2014年8月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。萬(wàn)達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

月28日，據(jù)媒體報(bào)道，跟隨王健林多年的萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)副總裁朱戰(zhàn)備因涉嫌貪腐被上海警方帶走，目前正在接受調(diào)查。朱戰(zhàn)備被帶走的原因疑似是因?yàn)椴迨稚孀愎镜腎T設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)，從中謀取不正當(dāng)利益。

近日，有媒體報(bào)道，萬(wàn)達(dá)商管副總裁因?yàn)樯婕柏澑呀?jīng)被上海警方帶走，隨后萬(wàn)達(dá)在內(nèi)部也通報(bào)了這起事件，并且公司再度強(qiáng)調(diào)對(duì)員工貪腐事件的零容忍態(tài)度。

萬(wàn)達(dá)電商在成立兩年的時(shí)間內(nèi)，唯一的項(xiàng)目就是“飛凡”。兩年后，2016年7月，“騰百萬(wàn)”拆伙，百合和騰訊從飛凡網(wǎng)中退出，只剩萬(wàn)達(dá)自己繼續(xù)做其電商平臺(tái)。

騰百萬(wàn)的簡(jiǎn)介

據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊將打通賬號(hào)與會(huì)員體系，打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面展開(kāi)深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化賬號(hào)及會(huì)員體系。

O2O模式的特點(diǎn)(優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn))

1、O2O模式的優(yōu)勢(shì) O2O的優(yōu)勢(shì)在于把線上和線下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。通過(guò) *** 導(dǎo)購(gòu)機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼身的服務(wù)。

2、o2o模式的缺點(diǎn) *** 推廣的覆蓋面若不能達(dá)到一定程度，消費(fèi)者的數(shù)量是有限的。手機(jī)應(yīng)用的使用率與下載量直接相關(guān)，若沒(méi)有一定的客戶群體，交易量也難以保證。

3、麥當(dāng)勞o2o營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)如下：優(yōu)點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)者而言：通過(guò)O20商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)可以了解線下商家的信息，獲得豐富的服務(wù)內(nèi)容信息，還能通過(guò)方便快捷的方式與線下商家進(jìn)行實(shí)時(shí)的在線交流。

4、o2o在服務(wù)業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格便宜，購(gòu)買(mǎi)方便，且折扣信息等能及時(shí)獲知。

5、O2O模式的優(yōu)點(diǎn)在于，它能夠?qū)⒕€上的便捷和線下的實(shí)際體驗(yàn)相結(jié)合，讓消費(fèi)者更加便捷地獲取商品或服務(wù)的信息，同時(shí)也能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求。