內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系包括哪些內(nèi)容

重要性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。客觀性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性。

（一）內(nèi)部控制的構(gòu)成要素主要包括三個(gè)方面：一是控制環(huán)境，二是會(huì)計(jì)系統(tǒng)，三是控制程序。

（五）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和 *** 。（六）內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況。（七）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施。（八）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。

內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系包括（A 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引、B 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、C 內(nèi)部控制應(yīng)用指引、D 內(nèi)部控制鑒證指引） 。應(yīng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。

制定內(nèi)控體包括的內(nèi)容：職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、相互制約、監(jiān)督檢查，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。

成品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)包括以下內(nèi)容：原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量控制：企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)原材料和外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查和審核，確保其符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求。

內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在流程管理上。流程管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)流程，即規(guī)定完成業(yè)務(wù)的先后順序；二是管理流程，主要是對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。二者結(jié)合在一起才是真正的流程管理”。

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系是一種管理機(jī)制，規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，它不僅反映了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制的需要，而且將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)都納入其中。

內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督檢查等方面。內(nèi)部監(jiān)督的目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，確保內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化和完善。

內(nèi)部控制的五大要素和主要內(nèi)容是什么?

內(nèi)控五要素及其內(nèi)容如下：內(nèi)控的五要素 控制環(huán)境：控制環(huán)境是單位內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括單位治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、員工職業(yè)道德、單位文化、反舞弊機(jī)制等方面?？刂骗h(huán)境良好與否直接影響到單位內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。

內(nèi)控五要素及其內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行各種內(nèi)部因素的總稱(chēng)，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

內(nèi)控五要素有：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

【答案】：A、B、C、D、E 內(nèi)部控制主要包括五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督、信息與溝通。

“內(nèi)控五要素”包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。其中，內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是依據(jù)，控制活動(dòng)是手段，信息與溝通是載體，內(nèi)部監(jiān)督是保障。

目前我國(guó)的內(nèi)部控制規(guī)范體系是怎樣的

1、明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序 *** 企業(yè)要健全和強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮和控制的組織基礎(chǔ)，其核心問(wèn)題是合理的職責(zé)分工。

2、當(dāng)前，我國(guó)內(nèi)部控制體系包括《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部配套指引》?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)〔2008〕7號(hào)）2008年7月頒布，2009年7月1日在上市公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行實(shí)施。

3、制定內(nèi)控體包括的內(nèi)容：職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、相互制約、監(jiān)督檢查，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。

4、內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督檢查等方面。內(nèi)部監(jiān)督的目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，確保內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化和完善。

5、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用企業(yè)內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，并形成的一系列具有控制職能的 *** 、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。